新人新问题

柯伊

对我来说是新问题，不过好象以前都有讨论过的。<br>
我觉得每个人参加基金会都有一定的期望，如果在工作的时候期望能实现会增加工作的信心，反之，结果相反，这个除了和个人的性格、理念有关和一个组织相关的制度也是有关的 ，咱们基金会在这个方面都有哪些措施或者有哪些措施需要改进呢？<br>
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蜗牛角上斗

如果你是新义工，请到网宣组报道。

云淡风清

我不是新义工，只是想问问，有没有简单明了的ocef宣传资料可以下载打印的，不要太复杂，这样可以方便热心网友的宣传的，仅仅是靠义工做网宣毕竟有限

蜗牛角上斗

上面提的问题很好，我们网宣组将尽快整理出来

猪猪

这要抓紧的。。。

山夫

材料组织的事情很重要，目前好些思路要做起来，感觉都需要从头去找原材料来组织——很多材料其实是相通的，但没有很好整理！每件事都要去考虑需要些什么材料，怎么整理……

丁丁

<table width=100% bgcolor=#cccccc cellpadding=5 cellspacing=1 class=TBone><tr><td bgcolor=#f7f7f7 class=TBBG9><b>下面引用由<u>柯伊</u>发表的内容：</b><br>
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对我来说是新问题，不过好象以前都有讨论过的。<br>
我觉得每个人参加基金会都有一定的期望，如果在工作的时候期望能实现会增加工作的信心，反之，结果相反，这个除了和个人的性格、理念有关和一个组织相关的制度也是...</td></tr></table><br>
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一般在企业里面，成就感的由来和企业的文化有很大的关系，我曾经有过制药企业的一些经历，有的外企强调它们的独特的价值观，引发的销售人员在工作中自豪感和成就感，并能减低销售的挫折感；有的公司强调每个员工的自由发展，鼓励每个人在工作中遇到问题用自己动脑筋想的办法解决，那么当员工解决了一个很小的问题后都会增加自信，并积累经验；也有的公司在每个环节惊人的模式化，使每个员工成为螺丝钉，这样的公司一般善于培训，在培训中学到更多的系统的知识是一大诱人之处，但当员工成长之后，除了很少的被吸收进上一层级做管理，大部分都会流失，就是因为螺丝钉的思考反而会影响整个体系的速度，这样的公司也会在业内被称为培训基地或者黄埔军校，对于这样的公司，业内口碑的建立以及新员工带来的人力成本的降低亦是他所预期的。<br>
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所以可以这样说，一个企业的企业文化是和她的战略分不开的，换句话说是和他的利润获取模式分不开的<br>
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那么在ngo组织里面，如果去建立一个好的有激励作用的文化，是很多的ngo组织目前都在头痛的事情。因为不能和企业一样在利润获取和争夺的角度去考虑文化的建立，那么用什么样的主体文化来凝聚大家和激励大家真的很难。<br>
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在这方面，人力组一直在探讨中。欢迎你和我们一起探讨。目前ocef 主要是鼓励义工更主动地参与,由于很多项目都缺乏好的项目管理人员，一旦有好的想法提出，ocef就会给与更多的锻炼机会。这是目前的状况，以后会不会发展的更有激励，请拭目以待：）

fair

虽然是老问题，但却需要我们继续的努力，希望大家继续讨论这个问题，真正讨论出个方案，做出实际的效果出来。