改变 昨天栾川五小的王老师联系我,说学校老师们已经开始写日有所诵周记,不知道如何上传?我说你把种子老师的名字收集给我,我帮你们申请论坛的登录名。她问了一圈,说不少老师都想参加,有没有名额限制?我说没有。她先给了我一个名单,大概7.8位老师,晚上又发短信,补充了3个老师,说这几个老师知道以后也要求参加。我说太好了,老师们这么热情我们最高兴了。 想想还是挺高兴的,栾川五小,是这学期刚成立的学校,邵校从潭头小学调过去的。五小老师们都是通过考试选拔上来,整体素质高,但是接触过阅读的老师也不多。暑期培训,当时邵校还不确定能否去五小(竞争的人很多),他和我打招呼,点灯伙伴计划你先给我留个名额。当时三小和城关一小退出,新加入吉利一小和阳光小学,我说不能再加新学校,不过你们一样可以做,网络会议,导师这些资源是可以共享的。 调过五小之后,邵校阅读策略很清晰,儿童阅读课程化----请我们给配班级图书角书,日有所诵,全阅读都配齐,老师们跟着我们一起走,提交记录,参加网络会议。还专门请了晓艳过去给全体老师做了讲座。 现在回想邵校这几年的改变,也蛮感慨的。潭头是我们助学金的老点,邵校自己又很重视阅读,有比较得力的教师团队,再加上在当地比较受重视,所以我们第一年暑期培训,选在潭头。第一年暑期培训结束之后,他还和我说,薛老师很好,但是讲座只找她一个人,是不是太单薄了?我们再找几个专家吧?他和我提到韩兴娥的群文阅读,听说这个不错。 那时第一年做暑期教师培训,对这个“道”,我自己还在摸索中。第二年的培训应该做成什么样子?是一门深入呢?还是多方入手,再找几个专家?我跟晓艳商量,晓艳说,你认真去看韩兴娥的东西,绝对不会是你想要的。我们旁边也有学校在做,老师们很头疼。 作为重点学校,图书组对潭头的支持力度一直很大,13年给学校配了图书角。13年11月,也就是我们第一次暑期培训之后,传美走访潭头,发现很多基础的工作还是没有做到位,比如班级图书角的书利用率不够,日有所诵感觉也没有找到途径,而最要命的,是校长本人,邵校追求的是“看上去很美”,做个活动啊,快乐星期三,不落地。正好那时候,传美对晓艳的课堂也比较好奇,机缘巧合,她当时联系了晓艳,带着陈向峰(潭头的学科带头人)就去了晓艳的学校。看到晓艳的日有所诵课堂,孩子们进图书阅览室安静润泽的样子,还有晓艳的故事讲述,对陈向峰震撼很大,几个人聊到深夜。 当时的向峰,作为学科带头人,夹在邵校和老师们之间,她看到的,和校长追寻的,不一致。再加上她自己性格又比较弱,所以很纠结。她和我说,看了晓艳的课堂之后,她哭了,这才是她梦想中的真正的课堂。 所以当时我心里也是非常纠结的,和传美,晓艳也聊很久,其实谭小的案例很有代表性,“看上去很美“,是很多学校的追求,认为阅读,就是搞热火朝天的活动,领导过来检查拿的出手。校长,学科带头人是这样的状况,我们能否改变这个学校的命运?如何改变? 然后就是14年的亲近母语春季论坛,和晓艳商量好,带了几个走在前面的校长参加,包括邵校。这也是我们第一次带校长们参加亲近母语的论坛,安排得很紧凑,白天大会,晚上小会。听了书香校园讲述之后,几个校长都蛮受震动,特别是邵校,感慨很深,一直和我说“早一点知道就好了”,对他触动很深的,还有张守礼老师说的“一个校长的文化引领力有多远,学校就能走多远。”我和晓艳,就在旁边静观他的变化,他是聪明人,知道哪些是好东西。之后,邵校就没有和我提过韩兴娥的事情。 原来答应过给潭头配低,高段阅览室,还有教师阅览室。春季论坛上,和晓艳商量好了,一定要他们排出具体的课表,后续要有阅览室的使用记录,才给配。谭小的阅读,一定要落到实处。谭小的教师阅览室,200多本书,是我和晓艳,讨论到深夜,都是我们看过的书,一本一本,在网上买的。 经过春季论坛,邵校的变化很大,向峰和我说,回去做了好几件事情,她又找到了当年和邵校刚合作的感觉。后来看向峰的阶段总结,谭小第一学期的日有所诵,也是走了弯路的。虽然我们说明了做法,但是老师们有一个错觉,老老实实读,不搞花样,太轻易了,所以一开始他们是带着孩子们分小组读,pk读,弄了好多花。向峰看了晓艳的课堂才明白,还是要还至本处,回去以后马上就做了调整,老师们按正确方法处理后,感觉就完全不一样了。老师们更确信我们这个“安静润泽,完满自足”。陈向峰自己,这两年改变更大,我专门给她写过一个案例,“脱胎换骨“。 谭小最早自己弄的校本课程,“天天阅读“,每周安排两个课时。我们都明白意义不大,但是邵校还是有点难以割舍,第二年,天天阅读改为一个课时,第三年,参加点灯人伙伴计划,4门课同时开,其他的学校一开始都表示有难度。谭头小学说,没有问题,正好天天阅读,他们也不想继续了,用全阅读代替。 改变,在一点一点发生。14年的亲近母语春季论坛,我们组了个大团,校长,老师一共80多位,我们只负担培训师的费用,大部分都是自费。所以晚上是校长,种子老师分别开会讨论,谭小入围了书香校园。包括我和邵校的关系,我的臭脾气,不是深度认同的老师,场面话说到之后,平常我是很少话的。14年亲近母语春季论坛,那时只有5个校长,也一起出去吃饭什么的,我和邵校说话很少,反而是晓艳和他嘻嘻哈哈说话多一些,她还提醒我,注意一点不能这样。而今年的暑期培训,感觉和邵校相处,特别舒服。话倒也不多,遇到事情上,互相说一句,彼此就都明白,很默契。还和晓艳说呢,你说是邵校变了呢,还是我变了?晓艳提醒我,邵校这两年变化很大,做了很多落在实处的事情,你一定要认可他。于是我找时间,单独和邵校说了几句,我说,看到学校一点一点的转变,我特别欣慰,你们不是还需要一个中段阅览室吗?呵呵。 最后在想,是什么带来的改变?对于老师来说,日复一日母语的浸润,孩子们的变化,是老师的动力来源。而对于一个校长来说,日复一日,学生,老师们状态的变化,也是让他确信,阅读课程化,“安静润泽”的路是对的。因为它不过分消耗老师的精气神,“日用”,日日都用心,日日都进步,因为它关注的是学生,老师内心的成长。 |